Doel van de energizer

Breng lucht in je bijeenkomst met de Whisky Mixer. Een energizer waarbij je fouten mag maken en gaat lachen. De oefening zorgt voor energie en plezier en maakt het maken van fouten tijdens de bijeenkomst minder spannend.

Stap-voor-stap video Whisky Mixer

Bekijk de video voor de stap-voor-stap uitleg van de energizer 'whisky mixer'. Zet je geluid aan.

Stap-voor-stap uitleg Whisky Mixer

1. Geef Whisky Mixer door

Ga in een kring staan. Geef het woord Whisky Mixer door aan je rechterbuurman. En deze geeft dit woord weer door aan zijn rechterbuurman. Het woord gaat op deze manier tegen de klok in de kring rond. Benadruk dat fouten maken mag. Moedig aan het tempo erin te houden.

2. Geef Wespen Mepster door

Als dit goed gaat introduceer je een nieuw woord: Wespen Mepster. Geef dit woord door aan je linkerbuurman. En deze geeft dit woord weer door aan zijn linkerbuurman. Het woord gaat op deze manier met de klok mee de kring rond.

3. Switch van woord met Wax Masker

Nu je een aantal keren het woord Whisky Mixer en het woord Wespen Mepster de kring hebt laten rondgaan is het tijd voor een nieuwe regel. En de nieuwe regel is dat je mag switchen van woord. En het switchen van woord tussen Whisky Mixer en Wespen Mepster doe je door het woord Wax Masker te zeggen. Iemand zegt bijvoorbeeld tegen jou het woord Whisky Mixer. Dan kun jij tegen diegene Wax Masker zeggen en dan gaat diegene de andere kant weer verder met het woord Wespen Mepster.

4. Nieuwe regel: verboden te lachen

De laatste regel die je toevoegt is dat je niet mag lachen. Wanneer  je in de lach schiet (of je nu aan de beurt was of niet), stap je naar achter en loop je een rondje buiten de kring om. De rest van de kring gaat zo goed en kwaad als het kan gewoon door. Ga na het rondje om de kring weer op je oorspronkelijke plek staan en doe weer mee. 

Het wordt een lacherige chaotische toestand waarbij je zult ontdekken dat sommigen erg hun best doen niet te lachen en anderen zich zullen laten gaan.

Ontdek meer werkvormen met onze trainingen

Wil je samen met je collega's leren hoe je inspirerende werkvormen effectief kunt inzetten en participatieve bijeenkomsten met impact kunt faciliteren? Ons incompany trainingsaanbod is perfect voor organisaties die hun interne facilitatievaardigheden willen versterken.

Kies voor de eendaagse training 'Interactieve Werkvormen' of ga voor een uitgebreidere leerervaring met onze meerdaagse training 'Faciliteren'.

Ontdek samen met collega's hoe je van elke werkbijeenkomst of vergadering een succes maakt. Neem nu het initiatief en organiseer een training op maat in  jouw organisatie! Voor meer informatie of een vrijblijvend gesprek, neem gerust contact met ons op.

Doel van de werkvorm

Je geeft bijvoorbeeld een presentatie en je wilt graag een reactie van de deelnemers.  De drempel voor deelnemers om iets te zeggen kan in een grote bijeenkomst wat groot zijn.

De werkvorm 'Buzzen' verlaagt de drempel voor deelnemers om te reageren door hen eerst in kleine groepjes te laten discussiëren, waardoor een veilige en laagdrempelige omgeving ontstaat. Vervolgens vraag je een aantal groepjes hun ideeën te delen met de grotere groep, wat de betrokkenheid en de kans op interactie verhoogt.

De werkvorm stap-voor-stap

1. Voorbereiding van de onderwerpen: Bedenk vooraf een aantal relevante onderwerpen of specifieke vragen waarover je wilt dat de deelnemers in gesprek gaan. Zorg ervoor dat deze vragen aansluiten bij het doel van je sessie.

2. Presenteren van de vraag: Lees de gekozen vraag hardop voor aan de groep. Zorg er tegelijkertijd voor dat deze vraag ook visueel zichtbaar is voor alle deelnemers, bijvoorbeeld op een scherm of een flipover.

3. Starten van de discussie: Vraag de deelnemers om in duo's (met hun naaste buurman of buurvrouw) over het onderwerp van gedachten te wisselen. Geef een duidelijk startsignaal, bijvoorbeeld door te zeggen: "U kunt nu beginnen met uw gesprek."

4. Timing en signalering: Let op het geluidsniveau in de ruimte, want dit is vaak een goede indicator van de betrokkenheid en activiteit. Wanneer je merkt dat het geluidsniveau begint te zakken, wat vaak aangeeft dat gesprekken worden afgerond, kondig je aan dat de deelnemers nog één minuut hebben om hun gesprek te voltooien.

5. Delen van inzichten: Na afloop van de gesprekjes nodig je een aantal duo's of groepjes uit om hun gesprekspunten of eventuele vragen met de hele groep te delen. Dit kan je doen door willekeurig groepjes te kiezen of door groepjes die actief lijken te zijn uit te nodigen hun inzichten te delen.

Deze gestructureerde aanpak helpt om deelnemers actief te betrekken en zorgt ervoor dat iedereen de kans krijgt om gehoord te worden. Het stimuleert ook de dialoog en bevordert een dieper begrip van het besproken onderwerp.

Ontdek meer werkvormen met onze trainingen

Wil je samen met je collega's leren hoe je inspirerende werkvormen effectief kunt inzetten en participatieve bijeenkomsten met impact kunt faciliteren? Ons incompany trainingsaanbod is perfect voor organisaties die hun interne facilitatievaardigheden willen versterken.

Kies voor de eendaagse training 'Interactieve Werkvormen' of ga voor een uitgebreidere leerervaring met onze meerdaagse training 'Faciliteren'.

Ontdek samen met collega's hoe je van elke werkbijeenkomst of vergadering een succes maakt. Neem nu het initiatief en organiseer een training op maat in  jouw organisatie! Voor meer informatie of een vrijblijvend gesprek, neem gerust contact met ons op.

Doel van de werkvorm

Je staat op het punt om de deelnemers een besluit te laten nemen. Of je start met een brainstorm maar wilt eerst overeenstemming hebben over de brainstormvraag. Hoe zorg je er dan voor dat iedereen zijn stem kan laten horen?

Het doel van de werkvorm 'Suikerzakjes opstelling' is om op een visuele en interactieve manier te verkennen hoe deelnemers zich verhouden tot een specifieke vraag, een idee of een besluit. Deze methode biedt een duidelijk beeld van de mate van overeenstemming of verschil in opvattingen binnen de groep en stimuleert open dialoog en begrip tussen de deelnemers. Het helpt ook om eventuele hindernissen of weerstanden te identificeren en te bespreken, en biedt een platform voor deelnemers om actief bij te dragen aan het vormgeven of verbeteren van het besproken onderwerp.

De werkvorm stap-voor-stap

1. Introductie van de vraag

Begin met het introduceren van de centrale vraag, het idee of het besluit dat besproken zal worden. Schrijf dit op een briefje en plaats het bij een kopje (of een ander gekozen voorwerp) in het midden van de tafel, zodat het zichtbaar is voor alle deelnemers.

2. Positionering van de suikerzakjes

Geef elke deelnemer een suikerzakje en vraag hen dit te positioneren ten opzichte van het kopje in het midden van de tafel. Leg uit dat de positie van het suikerzakje betekenis heeft: dichtbij het kopje betekent bijvoorbeeld instemming of duidelijkheid, terwijl een positie verder weg duidt op onenigheid of onduidelijkheid.

3. Toelichting door deelnemers

Vraag elke deelnemer om de gekozen positie van hun suikerzakje toe te lichten. Begin met de suikerzakjes die het verst van het kopje af liggen, om zo te begrijpen waar de grootste verschillen of onduidelijkheden liggen.

4. Dialoog en mogelijke positieverandering

Faciliteer een gesprek waarin inzichten worden gedeeld en standpunten mogelijk verschuiven. Geef deelnemers de gelegenheid hun suikerzakjes te verplaatsen tijdens het gesprek als hun mening verandert door de uitwisseling. Vul niet in. Zeg dus niet:"Zo te zien zie jij het besluit nog helemaal niet zitten." Vraag bijvoorbeeld:"Wat betekent de positie van het suikerzakje?".

5. Verdiepende vragen

Na de toelichtingen, vraag aan degenen die hun suikerzakje verder weg hebben geplaatst: “Wat is er voor jou nodig of wat kun je zelf doen om dichterbij te komen?” Benader deze vraag op een neutrale en onderzoekende manier om een constructieve dialoog te stimuleren. Moedig ook interactie tussen deelnemers aan.

6. Voortzetting van het gesprek

Afhankelijk van het doel van de sessie, ga je door met het gesprek en het aanpassen van de posities van de suikerzakjes totdat alle suikerzakjes dichter bij het kopje liggen, wat zou kunnen wijzen op een grotere consensus of begrip. Wees alert op de mogelijkheid dat het kopje zelf van betekenis verandert, bijvoorbeeld als het besluit wordt herzien of geherformuleerd.

Deze werkvorm helpt de deelnemers om visueel en interactief hun meningen en standpunten te verkennen en bevordert een open en constructieve dialoog over complexe of lastige onderwerpen.

Ontdek meer werkvormen met onze trainingen

Wil je samen met je collega's leren hoe je inspirerende werkvormen effectief kunt inzetten en participatieve bijeenkomsten met impact kunt faciliteren? Ons incompany trainingsaanbod is perfect voor organisaties die hun interne facilitatievaardigheden willen versterken.

Kies voor de eendaagse training 'Interactieve Werkvormen' of ga voor een uitgebreidere leerervaring met onze meerdaagse training 'Faciliteren'.

Ontdek samen met collega's hoe je van elke werkbijeenkomst of vergadering een succes maakt. Neem nu het initiatief en organiseer een training op maat in  jouw organisatie! Voor meer informatie of een vrijblijvend gesprek, neem gerust contact met ons op.

Doel van de werkvorm

De werkvorm stap-voor-stap

1. Vorming van subgroepen: Verdeel de deelnemers in subgroepen van 2 tot 5 personen. Elke subgroep zal werken aan het creëren van een eigen coverstory.

2. Introductie van het concept: Introduceer de werkvorm met de volgende woorden: "Stel je een toekomst voor die zo geweldig is dat jullie er de cover van een magazine mee halen. Wat zou er dan op deze cover staan?" Toon een template van een coverstory om de deelnemers een duidelijk beeld te geven van het eindresultaat.

De template van de coverstory bevat de volgende onderdelen:

• De hoofdtitel vat het succes samen in één opvallende kop.
• Binnen specifieke kaders is er plaats voor boeiende details over het succesverhaal.
• Citaten van betrokkenen die zijn geïnterviewd.
• Ondersteunende afbeeldingen die het succesverhaal visualiseren.
• Social media: Hoe wordt het succesverhaal weergegeven op platforms zoals Instagram, Facebook en YouTube?

3. Brainstormsessie: Geef de groepen 15 minuten de tijd om met behulp van post-its te brainstormen over hun droomscenario. Moedig ze aan om 'groots en meeslepend' te denken en over-the-top ideeën zijn welkom.

4. Creatie van de cover: Laat de subgroepen vervolgens 20 minuten gebruiken om hun cover te verbeelden met tekeningen, knipsels en andere creatieve middelen op een flipovervel. De groepen kunnen ook kiezen om een digitale cover zoals een homepage of een Instagramstory te maken.

5. Presentatie van de coverstory’s: Nodig elke groep uit om hun coverstory te presenteren aan de rest van de deelnemers. Vragen die je kunt stellen: Hoe hebben we deze toekomst voor elkaar gekregen? Welke obstakels zijn overwonnen en hoe?

6. Discussie: Bespreek de overeenkomsten en verschillen tussen de coverstories. Vraag wat deze observaties kunnen betekenen voor de groep of het project.

7. Interactieve feedback: Optioneel, deel 3 tot 5 stemstickers per deelnemer uit en laat hen een sticker plakken op het onderdeel van de coverstory dat hen het meest aanspreekt.

8. Vervolgstappen: Afsluitend kun je mogelijke vervolgstappen bespreken:

• Inventariseer waar men in het hier en nu rekening mee moet houden om de droom te realiseren.
• Brainstorm over wat er nodig is om de ambitie te realiseren.

Bron: Coverstory uit het boek Gamestorming, Spellen voor vernieuwers en veranderaars.

Deze werkvorm helpt de deelnemers niet alleen een visie te vormen, maar ook concrete stappen te identificeren om deze visie te realiseren.

Ontdek meer werkvormen met onze trainingen

Wil je samen met je collega's leren hoe je inspirerende werkvormen effectief kunt inzetten en participatieve bijeenkomsten met impact kunt faciliteren? Ons incompany trainingsaanbod is perfect voor organisaties die hun interne facilitatievaardigheden willen versterken.

Kies voor de eendaagse training 'Interactieve Werkvormen' of ga voor een uitgebreidere leerervaring met onze meerdaagse training 'Faciliteren'.

Ontdek samen met collega's hoe je van elke werkbijeenkomst of vergadering een succes maakt. Neem nu het initiatief en organiseer een training op maat in  jouw organisatie! Voor meer informatie of een vrijblijvend gesprek, neem gerust contact met ons op.

Doel van de werkvorm

Geweldig! De brainstorm heeft veel (meer dan 40) ideeën opgeleverd. Maar hoe maak je een selectie van de beste ideeën? Met de COCD-box schep je orde in de chaos.

De werkvorm stap-voor-stap

 

1. Voorbereiding

Zorg dat je een grote COCD-BOX hebt getekend op een pinwand of flipover.

Geef deelnemers 8 blauwe, 8 rode en 8 gele stickers.

2. Individuele selectie

Ieder kiest in stilte de voor hem of haar beste ideeën en bepaalt van deze ideeën of ze blauw, rood of geel zijn. Vervolgens plakken de deelnemers hun stickers volgens hun voorkeur op de ideeën.

• Blauwe ideeën zijn niet zo origineel of innovatief en wel makkelijk uit te voeren.
• Rode ideeën zijn innovatieve ideeën die wel orgineel of innovatief zijn én ook nog eens goed uit te voeren.
• Gele ideeen zijn echte innovatieve ideeën. Ze hebben potentie maar zijn nu (nog) niet uit te voeren.

3. Beste ideeen in matrix plaatsen

Plaats de beste 6 tot 20 ideeën (met bijvoorbeeld 3 of meer stickers) in de COCD-BOX volgens hun dominante kleur.

Geef iedere deelnemer de kans om een idee te verdedigen dat nog niet gekozen is. Als deze deelnemer 1 medestander krijgt, komt dit idee ook in de COCD-BOX. Bij gelijke aantallen: blauw wint over rood en rood over geel.

Deze matrix biedt een gestructureerd en overzichtelijk kader voor ideeën. Het helpt voorkomen dat mensen zich overweldigd voelen door de veelheid aan resultaten van een creatieve brainstormsessie, waardoor ze zich beter kunnen concentreren. Een duidelijk overzicht is essentieel voor een effectief besluitvormingsproces.

Achtergrond COCD-Box

Mark Raison heeft deze matrix ontwikkeld waarmee je een selectie maakt van de meest belovende ideeën en waarmee je je ook richt op innovatie. De matrix wordt de COCD-box  genoemd. Het COCD is een opleidingsinstituut voor creatief denken. COCD heet tegenwoordig School of Creative Thinking.

De COCD-box is ook bekend als de Wow-Now-How-matrix. Wow staat voor de gele ideeën, Now voor de blauwe en How voor de rode ideeën.

Ontdek meer werkvormen met onze trainingen

Wil je samen met je collega's leren hoe je inspirerende werkvormen effectief kunt inzetten en participatieve bijeenkomsten met impact kunt faciliteren? Ons incompany trainingsaanbod is perfect voor organisaties die hun interne facilitatievaardigheden willen versterken.

Kies voor de eendaagse training 'Interactieve Werkvormen' of ga voor een uitgebreidere leerervaring met onze meerdaagse training 'Faciliteren'.

Ontdek samen met collega's hoe je van elke werkbijeenkomst of vergadering een succes maakt. Neem nu het initiatief en organiseer een training op maat in  jouw organisatie! Voor meer informatie of een vrijblijvend gesprek, neem gerust contact met ons op.